Notre processus d'exécution transforme le périmètre défini en actifs opérationnels. Qu'il soit réalisé selon un modèle EPC ou EPCM, l'exécution exige une coordination rigoureuse de l'ingénierie, de l'approvisionnement, de la planification de la construction, du contrôle des coûts et de la gestion des risques.
Les services d'exécution de projet sont structurés pour faire progresser les projets depuis l'étude d'avant-projet détaillée (FEED) jusqu'à l'ingénierie détaillée, l'engagement de la chaîne d'approvisionnement et la mise en œuvre sur le terrain, en maintenant l'intégrité technique, le respect du calendrier et le contrôle commercial tout au long de la livraison.
L'exécution peut être structurée en fonction de la taille du projet (adapté à l'usage), profil de risque et stratégie client :
EPC (Ingénierie, Approvisionnement et Construction) – Responsabilité intégrée de la conception, de l'approvisionnement et de la réalisation des travaux.
EPCM (Ingénierie, Approvisionnement et Gestion de la Construction) – Gestion et coordination des entreprises d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction pour le compte du client.